行业市场局势不断变动，竞争日益加剧，新商业生态圈重塑，创业创新思维迭代的多变形式下，传统的渠道代理、加盟店如何适应新形势、开启新局面？才能不被时代所淘汰？

时代更迭对我们来说反而是机遇。正因为如此，我们树立了更大的目标，制定了更完善的战略去抢占更大的市场，时间会证明我们的正确决策和无坚不摧！

2018年11月3-4日，蕾琳国际第十三期训练营特设“打造运营，落地年度规划”主题课程，超值精华浓缩，与各美业老板一起探讨美业如何做好年度规划等问题。

1年度规划

千万连锁大店之年度规划详解 

竞争与机遇并存，品牌战进一步加剧，各品牌仍需修炼内功，升级整合。只有改变我们的固有思维，以“用户”为中心、并不断寻求自身品牌独特的发展道路、拓展渠道，认真做好年度规划，才能实现品牌可持续发展...... 

且看南国丽人美容集团总经理李昱璇女士，从运营方面分享南国丽人的年度规划，详细剖解。倾情为大家带来可借鉴学习的年度规划制定方向与方法。

2品项管理

美容会所破局之年度品项管理 

当今世界日新月异，市场环境瞬息万变，产品更新速度也越来越快，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，美容院到底该如何应对现在的市场局势？到底什么才是店内的面部基础项目？什么才是店内最需要引进的面部抗衰品项？ 

且看南国丽人美容集团副总经理黄莉莉女士，分享南国丽人各品项的管理和规划，包括品项的整合划分、调整更新、经营侧重与推广。引导店家不盲目跟风的引进品项，减少内部品牌的竞争和冲突，对于已引进的品项进行细化管理，达到提高盈利水平的目的。

3执行方案

面部基础品项年度策划及执行案 

临近年尾，每年度的美容院年终冲刺、年底大充值活动又将来袭，为什么每次你家设计的年底方案客户买单情绪不高?活动结果不如意？大中小型连锁到底应该如何根据客户消费能力进行方案设定？

蕾琳国际副总经理王婷婷女士用非凡而独到的战略管理到战术策划与执行的管理实战经验，探讨成功者的特质、击破美容院品牌营销瓶颈，以完美的品牌角度帮助店家快速聚焦品牌，并且运用到管理的实战当中！

4人才培养

如何利用培训辈出人才创造业绩 

不管是企业还是个人，只有学习才能提高专业，只有专业才能更好的服务市场，只有更好的服务市场，才会赢得客户认可，最终实现品牌店家和客户多方共赢的局面。

且看蕾琳国际教育部总监黄忠女士，分享如何通过教育培训打造属于自己企业的团队，如何让他们为了同一个目标发挥团队的价值，让团队能够实现运作。

5执行落地

年度规划落地执行的交流互动 

于美业式微之时崛起，连续8年稳步增长，蕾琳的发展到底有什么样的宝匙？面对困境，它有着怎样的破局经验之谈？它的新店如何都是做到一炮而红？24年市场深扎根，它又如何深度落实服务体系？

且看蕾琳国际总经理宿勇先生，通过交流会与各美业老板一起来探讨分享，通过大家的思想碰撞来推进年度规划更加落地的执行方案。大家齐聚一堂共同探讨美容院未来的战略部署，共绘美业新时代的新版图！

对于所有合作伙伴来说，蕾琳国际从来都不吝于分享自身的企业“真经”，决心创新增长方式，为家人经济收益注入新动力，决心完善经营管理，提高家人们抗风险能力，开辟强劲、可持续增长之路，拓展新边界！ 

「蕾琳国际训练营课程」已成功举办了12期，每期学习论坛都围绕一个美业人迫切关注的主题，而第十三期训练营更是在以往的课程上进行创新，围绕着全店年度规划进行，你还不马上订票行动起来？！